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"Je me souviens très bien de cette journée qui a été perçue comme un changement total de paradigme", déclare à la RTS Patrik Odier. L'associé gérant de Lombard Odier est devenu sept mois plus tard président de l'Association suisse des banquiers.
"J'ai dû défendre l'idée de se reconcentrer sur la réalité de ce nouvel environnement plutôt que de se plaindre sur les avantages du passé. Cela n'a pas été facile au début, mais ça s'est ensuite relativement bien développé puisque la place financière ressort, dix ans après, plus renforcée qu'affaiblie."
25% d'emplois perdus au Tessin
Cet optimisme n'est pas partagé par tout le monde, notamment au Tessin. Si Genève, par exemple, s'est tournée vers les fortunes des pays émergents, la place financière tessinoise dépend encore largement des clients italiens.
[...]...de nombreuses banques ont mis la clé sous la porte. "Depuis 2008, on a perdu 25% des emplois dans les milieux bancaires au Tessin", [...]
"La tendance est à l'épargne sur les coûts, et les employés représentent la plupart des coûts. Il y a donc une atmosphère d'incertitude et de peur", constate Matteo Giannini.
Pressions insidieuses des directions
Il y a également des pressions plus insidieuses de la part de la direction des banques. "Les directions obligent les employés à suivre des petits cours sur internet sur les normes légales. En cas de problème, il y a donc une tendance à décharger la responsabilité sur les employés, de la part du régulateur et de la banque."
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Davide, qui travaille dans une petite banque de Lugano, déplore ces méthodes inspirées des Etats-Unis: "Je constate malheureusement que le passé et les activités que j'ai menées à la banque ne seront pas effacés. Ce que j'ai pu faire avec mes clients risque d'apparaître, et les accords passés avec les autres pays ne sont pas suffisants pour nous garantir une certaine sécurité."
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Il y dix ans, la Suisse tournait la page du secret bancaire La Matinale / 3 min.
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