IA : vers une concentration accélérée des médias suisses

Le constat dres­sé par Marc Wal­der est sans ambi­guï­té : la presse suisse entre dans une phase de contrac­tion bru­tale. Dans un entre­tien accor­dé à la Neue Zür­cher Zei­tung, le direc­teur géné­ral de Rin­gier évoque un « Mas­sens­ter­ben », une dis­pa­ri­tion mas­sive de titres, sous l’effet com­bi­né du numé­rique et de l’intelligence arti­fi­cielle.

Ce diag­nos­tic s’inscrit dans une crise longue, mais il en marque une accé­lé­ra­tion. Après deux décen­nies d’érosion, les dix pro­chaines années pour­raient, selon lui, être déci­sives.

Trois marques dominantes dans l’espace numérique

Wal­der avance une pro­jec­tion frap­pante : dans l’univers digi­tal suisse, seules trois grandes marques seraient capables de sur­vivre éco­no­mi­que­ment. Il cite la Neue Zür­cher Zei­tung, Blick et 20 Minu­ten. Le site de SRF est éga­le­ment men­tion­né, mais son modèle repose sur le finan­ce­ment public.

Ce point est cen­tral : il ne s’agit pas seule­ment d’une crise, mais d’une recom­po­si­tion autour d’un nombre très limi­té d’acteurs capables d’atteindre une masse cri­tique suf­fi­sante.

Un modèle économique fragilisé par les plateformes

Les don­nées évo­quées confirment un bas­cu­le­ment déjà lar­ge­ment docu­men­té : l’effondrement du mar­ché publi­ci­taire impri­mé et la cap­ta­tion crois­sante des reve­nus numé­riques par les grandes pla­te­formes. Comme le sou­ligne aus­si l’Observatoire du jour­na­lisme (France), cette dyna­mique réduit for­te­ment les marges de manœuvre des médias tra­di­tion­nels.

Dans ce contexte, la dif­fi­cul­té n’est pas seule­ment de pro­duire de l’information, mais de la finan­cer. Les acteurs qui ne dis­posent ni d’une audience de masse ni d’un posi­tion­ne­ment très dif­fé­ren­cié se retrouvent struc­tu­rel­le­ment fra­gi­li­sés.

L’intelligence artificielle comme facteur d’accélération

Wal­der insiste sur un point : l’IA n’est pas une menace abs­traite, mais un fac­teur déjà actif de trans­for­ma­tion. Elle modi­fie les pro­ces­sus de pro­duc­tion, réduit cer­tains coûts et redé­fi­nit les com­pé­tences néces­saires dans les rédac­tions.

Son pro­pos est clair : les entre­prises qui n’intègrent pas ces outils rapi­de­ment prennent un retard poten­tiel­le­ment irré­ver­sible.

Entre concentration et recomposition

Ce que décrivent ces ana­lyses, c’est moins une dis­pa­ri­tion pure et simple des médias qu’un mou­ve­ment de concen­tra­tion accé­lé­rée. La logique esquis­sée est binaire : des marques très puis­santes d’un côté, des acteurs de niche de l’autre.

C’est ici que la lec­ture peut deve­nir poli­tique. Car une telle évo­lu­tion pose une ques­tion de fond : que devient le plu­ra­lisme lorsque l’essentiel de l’audience et des res­sources se concentre entre quelques mains ?

Rien, dans les pro­pos de Wal­der, ne garan­tit que cette recom­po­si­tion ira vers plus de diver­si­té. Mais rien non plus n’interdit l’émergence de nou­veaux acteurs, plus légers, capables d’occuper des espaces lais­sés vacants.

La ques­tion n’est donc pas seule­ment celle d’une « héca­tombe ». Elle est celle de ce qui vien­dra après, et de la capa­ci­té du pay­sage média­tique suisse à évi­ter que cette crise ne débouche sur un appau­vris­se­ment durable du débat public.