En Suisse, rien de semblable à l'horizon, bien au contraire! Depuis que les USA ont lancé la religion woke, la pression sur nos entreprises par la masse des ONG est devenue une norme. Les redresseurs de torts, Transparency & compagnie, scrutent, dénoncent, appellent aux sanctions, aux procès, contre ceux qui ne sont pas dans la ligne du parti. Tout peut rapporter à ces vigiles du politiquement correct, depuis les conditions de travail, ou la matière première dont l'extraction ne correspond pas aux standards syndicaux, jusqu'au traitement des genres, en passant incontournablement par le bilan CO₂.
Puis les médias conspuent les entreprises qui ne se plient pas suffisamment à cette tyrannie. La longue route vers la durabilité des banques de gestion, Finance et climat, une harmonie difficile, Le rôle clé des communes et des caisses de pension dans la transition énergétique en Suisse, Des activistes du climat ont bloqué des locaux d'UBS et Credit Suisse, etc.
Plus les entreprises mobbées par l'armée des wokes sont importantes pour la Suisse, plus elles risquent d'être dénoncées, surtout celles qui font concurrence aux USA.
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· Publié 26 février 2023
Alors que les entreprises s’engagent de plus en plus dans des causes politiques progressistes telles que l’équité raciale et le changement climatique, certains les regardent avec désespoir ou dédain. Les entrepreneurs conservateurs y voient une opportunité commerciale.
« Il y a un énorme marché pour eux », a déclaré Mark Meckler, président de la Convention of States Action (COSA), à The Epoch Times. En tant qu’ancien PDG de Parler, il sait combien il peut être brutal de s’opposer à des concurrents dominants et établis. Le succès n’est pas garanti.
La série « Tuttle Twins » enseigne aux enfants l’économie et la liberté. (Avec l’aimable autorisation de Connor Boyack)
Mais en citant des entreprises conservatrices comme Black Rifle Coffee et Patriot Mobile, M. Meckler a déclaré que « si vous y réfléchissez, vous parlez de la moitié du pays » comme marché potentiel. « Parmi les personnes en âge de voter, vous parlez probablement de 75 à 80 millions de personnes qui aimeraient participer à ce genre de produits. »
« Si je ne faisais pas de politique en ce moment, c’est dans cet espace que je serais », a-t-il déclaré. « Je regarderais tous les segments de marché possibles et je lancerais toutes les entreprises conservatrices possibles ».
Connor Boyack, président du Libertas Institute et auteur et éditeur des livres pour enfants « Tuttle Twins« , partage cet avis.
« Je crois que nous avons besoin de beaucoup plus d’entrepreneurs dans cet espace », a déclaré M. Boyack à The Epoch Times, « en fournissant des produits et des services pour que les familles puissent apprendre et agir en fonction des idées d’une société libre. »
Se lancer dans l’édition
Comme de nombreux auteurs de livres pour enfants bien connus, il a écrit son premier livre de la série « Tuttle Twins » pour ses propres enfants. Et comme beaucoup d’auteurs connus pour enfants, il a présenté ses livres aux maisons d’édition établies, qui n’étaient pas intéressées.
« Nous avons donc décidé de lancer les « Tuttle Twins » en tant que projet indépendant, publié directement par notre société », a-t-il déclaré. « Rétrospectivement, c’était exactement ce qu’il nous fallait, car cela nous a permis de contrôler notre créativité. Nous ne sommes pas à la merci de quelqu’un qui peut nous annuler ou saper ce que nous essayons de faire. »
Alors que de nombreuses écoles enseignent aux enfants le socialisme et l’idéologie raciale, les livres de Boyack abordent des idées comme la préservation de la liberté, la règle d’or et le fonctionnement des marchés libres, des sujets qui « aident les enfants à développer une pensée critique sur des concepts du monde réel. » Entre 2014 et 2019, ils ont vendu 750 000 livres. En 2020, ils en ont vendu 1,3 million, et en 2021, ils en ont vendu 1,7 million.
« Le mouvement pour la liberté a joué la défense pendant des décennies. Nous avons laissé nos adversaires idéologiques éduquer nos enfants, et attendu qu’ils deviennent adultes pour leur communiquer nos idées », a déclaré Boyack. « À ce moment-là, il est déjà trop tard, car ils sont déjà fermement établis dans une vision du monde qu’ils ont développée grâce à leur scolarité, aux médias sociaux, etc. »
Créer une société de téléphonie mobile
Patriot Mobile, un fournisseur de services téléphoniques conservateur qui couvre les 50 États, a connu un succès similaire.
« Il y avait une société de téléphonie cellulaire très libérale qui finançait certaines courses en Floride et dans tout le pays, et c’est là que nos fondateurs ont eu l’idée : Wow, nous pourrions avoir notre propre société de téléphonie mobile et faire des choses conservatrices avec les bénéfices », a déclaré Leigh Wambsganss, responsable des communications chez Patriot Mobile, au Epoch Times. « Notre mission est de protéger les droits que Dieu nous a donnés ».
Patriot Mobile a pu créer sa société de services de téléphonie cellulaire en s’intercalant entre les tours appartenant à d’autres sociétés de téléphonie cellulaire. La route a été longue pour mettre en place tous les systèmes et les accès, mais aujourd’hui « nous nous développons à pas de géant », a-t-elle déclaré. L’entreprise a connu une croissance de 75 % en 2020 et de 110 % en 2021.
« À chaque obstacle, nous nous arrêtons et nous prions », dit-elle. « Cela nous aide à prendre des décisions vraiment solides. Parce que nous sommes une entreprise chrétienne, notre entreprise existe pour glorifier Dieu. »
Un cadeau devient une entreprise
Pour Egard Watches, tout a commencé par l’idée que le fondateur et PDG Ilan Srulovicz a eue il y a dix ans de faire un cadeau à son père.
« Mon père m’a aidé à lisser beaucoup de choses dans ma vie, et je voulais trouver un moyen de l’honorer », a déclaré M. Srulovicz. « Je pensais que ce serait vraiment bien de lui acheter une belle montre, mais je n’en ai pas trouvé une qui représentait vraiment ce que je voulais. »
Au lieu de cela, alors qu’il travaillait en modélisation 3D dans un studio d’effets visuels, il en a fabriqué une lui-même. « C’est en quelque sorte parti de là », a-t-il dit, avec de plus en plus de personnes qui voulaient acheter ses créations.
« Il y a deux types de clients qui sont attirés par l’entreprise », explique Srulovicz. « Il y a le client qui veut quelque chose de très unique d’une sorte de micro-marque, et il en a pour son argent. » D’autres, dit-il, « se connectent à l’histoire de notre marque. Les gens se sentent concernés par les messages que nous diffusons ».
A l’aube des années COVID, Egard Watches s’est fait connaître comme une entreprise qui nageait à contre-courant de la marée idéologique. Srulovicz n’hésite pas à s’opposer à des mouvements tels que le financement de la police, la « masculinité toxique », la censure de la parole et les obligations en matière de vaccination.
« Je suis un Américain de première génération, dont la mère a fui l’Irak », a déclaré Srulovicz. « La famille de mon père a été tuée pendant l’Holocauste ». Cela lui a donné une appréciation des « valeurs américaines traditionnelles et fondamentales », a-t-il dit.
« Je crois aux rôles des genres. Je crois que la police a une valeur très importante dans la société. Et je crois en la liberté individuelle. Je suis très attaché au droit des gens à s’exprimer, même si je ne suis pas d’accord avec eux », a-t-il déclaré. « Je diffuse donc ces messages en permanence dans l’espoir d’inciter d’autres entreprises à faire de même. Nous n’avons pas besoin de rester assis dans un coin, de nous taire et d’espérer le meilleur. »
Entreprises rouges, entreprises bleues
Ces entreprises font partie d’un mouvement croissant qui comprend également des banques, des entreprises de l’habillement, de l’information et des médias, qui occupent l’espace laissé vacant par les sociétés qui ont privilégié l’idéologie de gauche dans leurs produits et services. De plus en plus, les Américains voient les entreprises et les marchés se diviser en camps rouge (républicain) et bleu (démocrate).
« Il semble que cela aille organiquement dans cette direction, qu’il y aura deux économies qui coexisteront l’une à côté de l’autre », a déclaré Srulovicz. « Nous en sommes juste à ce stade, peut-être à un niveau fondamental : est-ce que je veux soutenir une entreprise qui affirme que tous les flics sont des suprémacistes blancs ? Je ne le veux pas, et je les éviterai si j’ai une autre option. »
« Je pense que cette bifurcation est en train de se produire », a déclaré Meckler. Son organisation, et beaucoup d’autres qu’il connaît, se demandent : « Y a-t-il des services vers lesquels nous pourrions basculer et qui nous permettraient de nous éloigner de ces sociétés malveillantes ? » Cela inclut éventuellement le changement de leurs relations bancaires vers « une banque régionale qui soutient nos valeurs, qui n’annulerait pas les entreprises d’armes à feu et autres. »
« Je pense que les Américains ont de plus en plus tendance à vouloir que leur argent durement gagné aille à des entreprises qui partagent leurs valeurs », a déclaré Wambsganss. « Nous indiquons directement sur notre site web quels sont nos quatre piliers : le premier amendement, le deuxième amendement, le droit à la vie, et nous soutenons l’armée et les premiers intervenants. Notre succès et notre croissance nous montrent très clairement que nous avons un large public qui veut faire appel à nous parce que nous honorons Dieu dans nos activités. »
L’exemple le plus flagrant de cette division est peut-être le mouvement croissant des États rouges, dont la Floride, le Texas, la Virginie-Occidentale et la Louisiane, qui boycottent les banques et les gestionnaires d’actifs qui poussent l’agenda environnemental, social et de gouvernance (ESG) ou qui discriminent les industries dites « brunes » comme les combustibles fossiles ou les armes à feu. Si ces mesures sont prises pour protéger les emplois et les industries au sein de l’État, elles ont toutefois souvent un coût.
Un rapport de Daniel Garrett, professeur de finance à l’université de Pennsylvanie, intitulé « Gas, Guns, and Governments : Financial Costs of Anti-ESG Policies« , cherche à quantifier le coût pour l’État du Texas du boycott des banques de Wall Street. En 2021, le Texas a adopté une loi interdisant aux entités de l’État de passer des contrats avec des banques dont on a constaté qu’elles exerçaient une discrimination à l’encontre des entreprises pétrolières et gazières, notamment cinq des plus grands souscripteurs d’obligations municipales de l’État : Citigroup, JP Morgan, Bank of America, Goldman Sachs et Fidelity Capital Markets. Si le Texas a été le premier État à adopter des lois anti-ESG, 16 autres États, dont l’Arizona, l’Indiana, le Kentucky, le Missouri, l’Ohio, l’Oklahoma, le Dakota du Sud, la Virginie occidentale et le Wyoming, ont adopté ou introduit de telles lois.
« Ce que nous constatons, c’est que les émetteurs municipaux du Texas paient des taux d’intérêt plus élevés après avoir perdu l’accès à leurs souscripteurs habituels », a déclaré Garrett à The Epoch Times. Son rapport a calculé que les émetteurs texans ont payé 300 à 500 millions de dollars d’intérêts supplémentaires au total au cours des huit premiers mois depuis l’entrée en vigueur de la loi.
« Ce que nous avons constaté au Texas, c’est que la concurrence [entre les banques] semble être très importante », a déclaré M. Garrett. Les émissions d’obligations d’État après l’adoption de la loi « sont beaucoup moins compétitives après le départ de ces cinq banques du Texas. Les banques restantes au Texas n’ont tout simplement pas la capacité de tout souscrire. »
Les banques qui ont quitté le marché texan représentaient environ un tiers de toutes les souscriptions pour l’État. « C’est vraiment juste un choc massif pour le marché », a déclaré Garrett. « La segmentation des marchés financiers ne conduit pas à de bons résultats, elle ne conduit pas à un bon partage des risques, elle ne conduit pas à une bonne diversification. »
À plus long terme, il est possible que de nouvelles banques entrent sur le marché municipal texan pour combler le vide, que les banques de Wall Street qui ont quitté le Texas trouvent un moyen de se conformer aux lois texanes et reviennent, ou, ce qui est le moins probable, que le Texas change ses lois anti-ESG. Entre-temps, une récente enquête menée auprès des PDG par le cabinet de conseil en gestion KPMG a révélé que 50 % des dirigeants d’entreprise reconsidèrent ou mettent en pause leurs politiques ESG et recentrent leur énergie sur des critères financiers tels que les bénéfices et le cours des actions.
« Je pense que ce qui va se passer, c’est que les entreprises existantes qui font de l’hyper politique vont probablement recevoir un retour de bâton suffisant, de façon à ce que cela se calme un peu », a déclaré Boyack. « Je pense que la grande majorité du marché est susceptible de se rééquilibrer après que les gens aient dit qu’ils en avaient fini avec ces bêtises. »
Se démarquer
Pour tous ceux qui envisagent de se lancer pour répondre aux besoins des consommateurs que les entreprises progressistes laissent dans leur sillage, les entrepreneurs qui les ont précédés ont quelques idées à proposer.
« Il n’est pas difficile de fabriquer un produit », a déclaré M. Srulovicz. « Ce qui va vous permettre de vous démarquer, c’est votre authenticité, c’est la façon dont vous vous connectez aux gens. Vous avez donc le choix : Voulez-vous faire semblant d’être ce que vous n’êtes pas, ou voulez-vous être fidèle à vous-même et défendre vos valeurs ? Parce que si vous croyez en quelque chose, il y a des gens qui y croient aussi, et ils se connecteront à vous. Je pense que c’est une façon plus agréable de développer quelque chose dans le monde d’aujourd’hui. »
« Nous pensions créer des livres pour enfants lorsque nous avons lancé ‘Tuttle Twins’. Ce que nous avons réalisé par la suite, c’est que nous avons créé des ressources familiales », a déclaré Boyack. « Ce que je veux dire par là, c’est que les mères et les pères nous disent constamment combien ils apprennent eux-mêmes pour la première fois grâce à nos ressources, des choses qu’ils n’ont jamais apprises à l’école. La meilleure chose que nous ayons jamais faite est d’aider les adultes à enseigner à leurs enfants, et les adultes s’enseignent eux-mêmes par la même occasion. Des familles entières apprennent les idées de la liberté ».
« Nous devons tous défendre nos droits », a déclaré Wambsganss, « et en particulier les chrétiens. Les chrétiens semblent être la religion la plus attaquée en Amérique en ce moment. » Les convictions de Patriot Mobile s’étendent également à ses employés ; l’entreprise n’impose pas de formation sur la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI), ni d’exigences en matière de masques ou de vaccins, a déclaré Wambsganss. « Nous ne faisons rien de tout cela. Nous croyons en la liberté. »
Traduction de The Epoch Times par Aube Digitale
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