3 commentaires

1. Tous les commentateurs le disent réélu à partir des sondages constants archi-répétés depuis 3/4 mois !
   de fait ils ne sont pas fiables du tout et toute projection est plus que risquée : 50% d’abstentions plus blancs et nuls (47 au 1er tour présidentielles 2017)+ 20 % d’indécis et hésitants donc environ 70% des inscrits écartés . Donc le sondage roboratif incessant est basé sur environ 30% des inscrits ! Mr Macron 25% de 30% des inscrits = 7,5% des inscrits du corps électoral global ! Mme Le Pen par exemple présentée à 18% de 30% des inscrits soit 6% des inscrits du corps électoral complet. Différence infime et aléatoire.
   Second tour sondage prédictif présenté: Mr Macron 55% élu Mme Le Pen 45% soit 16,5% des inscrits du corps électoral complet por EM et MLP 13,5% des inscrits globaux. Sans savoir où vont aller les votes des 20% d’hésitants et si l’abstentionnisme va bouger ou pas . Donc pronostics plus que fragiles mais rabachés 24h/24.
   Un enfant de 12 ans comprend facilement tout ça , mais au pays de la science et des lumières
   on continue de faire croire à une domination électorale inexorable et sans partage. Manipulation de masse bien calculée ?

2. THE EPOCH TIMES MARS 2022 | ÉDITION SPÉCIALE2 |
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   McKinsey, la « Firme » qui vit de la
   faiblesse de l’administration française
   P assés sur le gril de la com-
   mission d’enquête du
   Sénat, les consultants
   du cabinet McKinsey
   ont décrit début février,
   avec des mots soigneusement choisis,
   le cadre dans lequel eux – et d’autres
   grands cabinets de conseil – ont pu ins-
   taller leur fauteuil au cœur de l’appareil
   décisionnaire de l’État français.
   Le ministre de la Santé Olivier Véran
   a lui-même annoncé le chiffre aux séna-
   teurs : ce sont près de 27 millions d’eu-
   ros qu’ont perçu ces grands cabinets
   depuis mars 2020 pour aider le gouver-
   nement à gérer la crise Covid 19.
   Une explosion des factures
   La liste des factures est longue : plus
   de 600 000 euros payés pour la mise
   en place d’une « tour de contrôle stra-
   tégique » à Santé publique France,
   dont personne ne sait dire à quoi elle
   a servi. Un agent de liaison facturé
   170 000 euros pour permettre la com-
   munication entre le ministère de la
   Santé et Santé publique France – qui
   visiblement ne réussissent pas à com-
   muniquer sans le soutien de consul-
   tants. Cinq consultants à temps plein
   pour « gérer les stocks de vaccins » alors
   que c’est le rôle du ministère de la Santé,
   et facturés 50 000 euros par jour pen-
   dant des semaines.
   C’est un prix moyen dans les tarifs
   de ces cabinets. Un consultant junior,
   généralement fraîchement issu d’une
   grande école, est facturé 10 000 euros
   par jour, quand il en coûte normale-
   ment 15 fois moins. La valeur ajou-
   tée de ces jeunes gens ? Ils regroupent
   les tableurs Excel de la compagnie, ses
   trames Powerpoint, et y rentrent stu-
   dieusement les informations que leur
   transmettent les personnels publics
   mobilisés. Avec ceci, des consultants
   seniors sollicités une fois par semaine
   pendant deux heures font un « point
   d’avancée » pour leurs clients.
   Le responsable des clients publics
   en France, Thomas London, indique
   pendant son audition que son cabinet
   a essentiellement « travaillé à dévelop-
   per les compétences » des personnels de
   l’État. Ce que M. London révèle poli-
   ment avec cette phrase, c’est que l’État
   français, malgré son grand nombre
   de fonctionnaires, malgré des impôts
   parmi les plus lourds d’Europe, n’a pas
   en son sein les compétences suffisantes
   pour gérer autre chose que les affaires
   ordinaires. Le ministre de la Santé Oli-
   vier Véran, pendant son audition,
   coupe cependant aux accusations cou-
   rantes de pantouflage : ses équipes ont,
   dit il, travaillé d’arrache-pied pendant
   toute la durée de la crise. Sans être naïf
   sur les nombreux postes de complai-
   sance permettant de mettre au chaud
   des hauts fonctionnaires méritants ou
   influents, il n’y a effectivement aucune
   raison de ne pas croire que l’adminis-
   tration dans son ensemble travaille
   avec dévouement. Mais les auditions au
   Sénat révèlent qu’elle le fait avec si peu
   de bon sens opérationnel que des com-
   pétences extérieures sont nécessaires
   pour atteindre le minimum vital d’effi-
   cacité de l’action publique.
   Une gestion de la crise calamiteuse
   Dans une crise aussi grave que celle que
   nous venons de traverser, les quelque
   millions d’euros dont ont bénéficié
   les grands cabinets, au regard du coût
   en milliards d’euros du Covid-19, ne
   seraient pas choquants s’ils avaient per-
   mis l’efficience de l’action publique.
   C’est pourtant ce dont doutent les par-
   lementaires, qui notent que les mis-
   sions lourdement facturées n’ont pas
   eu de réelle valeur ajoutée. Le début de
   gestion de la crise Covid, de l’accès aux
   masques à l’organisation de diagnos-
   tics précoces, a été calamiteuse alors que
   McKinsey était à la manœuvre.
   Le groupe nie avoir « infiltré » le gou-
   vernement français ou influer sur ses
   décisions. Et pourtant, beaucoup de
   jeunes diplômés issus de l’École Poly-
   technique, des Mines ou d’autres forma-
   tions d’élite, font leurs armes pendant
   un ou deux ans chez McKinsey avant
   d’entrer dans une grande administra-
   tion publique, en gardant le lien avec
   leurs anciens collègues. La contribution
   de cadres de McKinsey à la campagne
   d’Emmanuel Macron en 2017 est aussi
   un fait établi, de même que l’agence de
   communication la plus proche du can-
   didat Macron a immédiatement été
   rachetée par Publicis après l’élection de
   celui ci… et travaille aujourd’hui pour
   le gouvernement. Avoir soutenu le bon
   candidat lors d’une campagne rapporte
   ainsi des dizaines de millions d’euros.
   La « Firme »
   Il y a plus grave que ces petits arran-
   gements : qui offre ses conseils stra-
   tégiques au géant américain Pfizer ?
   McKinsey. Qui construit les stratégies
   d’accès au marché et de ventes de pro-
   duits contre le Covid-19 des grandes
   entreprises pharmaceutiques ? McKin-
   sey encore. Qui est le directeur de l’in-
   novation de Pfizer ? Un ancien de
   McKinsey. Sur cette base, comment
   convaincre que ce que les consultants
   du groupe ont proposé au gouverne-
   ment était la meilleure approche pour
   la santé des Français ? Au cœur du réac-
   teur de la stratégie vaccinale française,
   chargés du déploiement de la campagne
   de vaccination, ces consultants étaient
   en même temps largement payés par
   l’industrie pharmaceutique pour facili-
   ter la vente de leurs vaccins. La question
   n’est donc plus seulement celle de leurs
   grosses factures et de leur absence d’ef-
   ficacité dans l’aide à l’action publique,
   mais celle du rôle qu’ils ont pu jouer
   pour pousser à une stratégie du « tout
   vaccinal ». Il n’est sans doute pas anec-
   dotique que McKinsey soit régulière-
   ment appelé la « Firme ».
   Par Aurélien Girard
   Epoch Times France
   Le ministre français de la Santé Olivier Véran pendant son audition devant la commission d’enquête du Sénat français sur l’épidémie de Covid-19, au Sénat
   à Paris, le 24 septembre 2020.
   THOMAS SAMSON/AFP via Getty Images
   « La République
   des consultants » :
   des cabinets
   privés au plus
   haut niveau
   de l’État payés
   entre 1,5
   et 3 milliards
   d’euros par an
   L e livre enquête Les Infiltrés des deux
   grands reporters Matthieu Aron et
   Caroline Michel-Aguirre a fait beau-
   coup de bruit. Selon les auteurs, l’État fran-
   çais serait devenu une « République des
   consultants » dépendante de puissants cabi-
   nets privés présents au cœur des ministères
   de la Santé, de la Défense, de l’Éducation et
   d’autres secteurs stratégiques de l’administra-
   tion. Un « putsch rampant » et un « suicide
   assisté de l’État » qui seraient le signe d’un
   désengagement de l’État et du gouvernement
   dans ses missions premières.
   D’après les auteurs, la situation est grave
   et loin d’être transparente : « On n’est pas au
   courant, c’est un système qui s’est mis en place
   sur une quinzaine d’années : comment on a
   confié la stratégie, l’organisation, toutes les clés
   de la maison à des cabinets de conseil ? D’une
   part, on ne le sait pas ; d’autre part, ces cabi-
   nets n’ont aucune légitimité démocratique »,
   témoignent-ils. Ces cabinets privés facture-
   raient entre 1,5 milliard et 3 milliards d’eu-
   ros par an à l’État.
   Des chiffres réfutés par la ministre de la
   Transformation et de la Fonction Publique,
   Amélie de Montchalin, qui indiquait le
   19 janvier devant la commission d’enquête
   sénatoriale que « sur la période 2018-2020, en
   moyenne les dépenses ont été de 145 millions
   d’euros [par an] ».
   Dans ses estimations, la ministre ne comp-
   tait que les prestations de conseil auprès de
   l’administration centrale, sans prendre en
   compte les collectivités territoriales, la fonc-
   tion publique hospitalière, les agences de
   l’État et les autres prestations intellectuelles.
   Les auteurs, en s’appuyant sur les chiffres
   du Syntec (une organisation professionnelle
   qui regroupe les cabinets de conseil), révèlent
   que l’ensemble des activités de conseil et
   de stratégie ont coûté plus de 730 millions
   d’euros par an à l’État, auxquels s’ajoutent
   d’autres formes de « prestations intellec-
   tuelles » extérieures, notamment les presta-
   tions informatiques qui ont coûté 1,1 milliard
   d’euros en 2020.
   Un recours au secteur privé que le ministre
   de la Santé Olivier Véran et le porte parole du
   gouvernement Gabriel Attal disent « assumer
   » et même « revendiquer» au nom de « l’effi-
   cacité » et de l’expertise de ces cabinets.

3. https://youtu.be/oyTmA_nxRbU:Les liens troubles entre Macron et MacKinsey